{"id":5554,"date":"2020-04-15T16:29:39","date_gmt":"2020-04-15T16:29:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.praktiva.com\/?p=5554"},"modified":"2020-05-05T16:46:15","modified_gmt":"2020-05-05T16:46:15","slug":"workout-management-30","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.praktiva.com\/workout-management-30\/","title":{"rendered":"Workout Management 3.0 – Gesti\u00f3n y liderazgo"},"content":{"rendered":"\n
El prop\u00f3sito de M3.0 es mejorar el desempe\u00f1o de los equipos, inspirarles a hacer lo correcto para la organizaci\u00f3n y com\u00adprometer a todos en la mejora del sistema, al tiempo que deleita a los clientes por medio de la colaboraci\u00f3n conjunta. Management 3.0 replantea la forma en que estamos motivando a las personas y c\u00f3mo los departamentos de talento humano, as\u00ed como la alta gerencia deben enfocar esfuerzos en el liderazgo individual y en el sistema. Y por supuesto, responde a las preguntas mas relevantes en materia de cultura organizacional:
<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo atraemos y mantenemos personas con talento?<\/li>
\u00bfC\u00f3mo mantener motivados a los equipos de trabajo?<\/li>
\u00bfC\u00f3mo aseguramos que la \u00e9tica impregne la cultura institucional?<\/li>
\u00bfC\u00f3mo conectar el \u00edmpetu de tu equipo de trabajo con su actividad laboral diaria?<\/li>
\u00bfC\u00f3mo extraer lo mejor de cada colaborador?<\/li>
\u00bfC\u00f3mo hacer para que se conozcan los miembros del equipo, de manera sincera y transparente?, pues solo conoci\u00e9ndose, emerge la empat\u00eda, la confianza, la colaboraci\u00f3n, la buena comunicaci\u00f3n y el compromiso?<\/li>
\u00bfC\u00f3mo ofrecemos servicios de alta calidad y rentables? <\/li><\/ul>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es Management 3.0? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n
<\/figure>
\n
Management 3.0 es un conjunto de juegos (hasta 30 juegos y pr\u00e1cticas) embebidos en ocho (8) dimensiones. Para abordar cada dimensi\u00f3n existe una estructura (ver grafica # 1) clave de cuatro (4) pasos para presentar y practicar durante los talleres o workshops. El primer paso en cada dimensi\u00f3n es contar una historia, para luego mencionar la visi\u00f3n de la tem\u00e1tica que se est\u00e1 abordando y su contexto actual en el mundo del Management, a continuaci\u00f3n, se establece la pr\u00e1ctica que M3.0 ha consolidado para mejorar la condici\u00f3n de gesti\u00f3n, y por \u00faltimo una vivencia l\u00fadica a trav\u00e9s de un juego que representa la din\u00e1mica del comportamiento organizacional con una perspectiva de mejora real y aplicable desde el primer momento en que se experimenta.
<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/figure>
\n
En estos juegos y ejercicios las personas pueden poner en pr\u00e1ctica las ideas del curso en equipos de cuatro o cinco personas. En ocasiones las personas juegan con diferentes roles de gerencia entre ellos mismos. En otras ocasiones actuaran juntos compartiendo sus pensamientos mientras trabajan en un problema. Los ejercicios incluyen Mapas Personales, Diversidad de Equipos, Pensamiento complejo, Motivadores m\u00f3viles, Delegaci\u00f3n de Poker, Meddlers, Agente de Cambio, Grilla de Celebraci\u00f3n y Kudo wall.
<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Durante el taller (Workout) de fundamentos, se experimentan entre 7 y 8 pr\u00e1cticas de M3.0. En mi experiencia al vivir estas pr\u00e1cticas en 6 pa\u00edses Latinos, encontramos un patr\u00f3n com\u00fan en nuestro comportamiento empresarial: No lo exclamamos a gritos, sin embargo, \u201cnos preocupa la felicidad en el trabajo\u201d. \u00bfC\u00f3mo hacer de nuestras organizaciones un excelente lugar de trabajo?…<\/strong> debemos iniciar por declarar un objetivo estrat\u00e9gico. Por ello, uno de nuestros imperativos en forma de principio es \u201cComprometerse y actuar seg\u00fan los intereses de Praktiva: Felicidad y Gratitud\u201d.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n
Las practicas m\u00e1s difundidas y que se experimentan frecuentemente durante un entrenamiento oficial, est\u00e1n basadas en las dimensiones del monstruo MARTIE y sus tent\u00e1culos:<\/strong>
<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>
\n
Gesti\u00f3n \u00e1gil:<\/strong> Management 3.0 (Management y Liderazgo) es el presente de la gesti\u00f3n. Antes mencion\u00e1bamos que era el futuro, sin embargo, el movimiento ya est\u00e1 m\u00e1s que consolidado. M3.0 contiene las mejores pr\u00e1cticas y m\u00e1s populares para apoyar a los retos de la adopci\u00f3n \u00e1gil en todo el mundo, la contribuci\u00f3n del gerente y la visi\u00f3n del l\u00edder al servicio del equipo.
<\/li>
Pensamiento complejo<\/strong> y pensamiento sist\u00e9mico son las piedras angulares de una mentalidad \u00e1gil. Con esta pr\u00e1ctica aprender\u00e1s qu\u00e9 es la teor\u00eda de la complejidad, c\u00f3mo pensar en t\u00e9rminos de sistemas, evitar el reduccionismo considerando la hol\u00edstica y sobre la diferencia entre complejo y complicado.
<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
Energizar a las personas<\/strong> – Las personas son la parte m\u00e1s importante de una organizaci\u00f3n y los gerentes deben hacer todo lo posible para mantener a la gente activa, creativa y motivada. Aprender\u00e1s sobre la diferencia entre la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca vs intr\u00ednseca, los 10 deseos intr\u00ednsecos y las t\u00e9cnicas comunes para entender lo que es importante para las personas de tus equipos, como realizar reuniones individuales, las evaluaciones personales, las 12 preguntas m\u00e1s importantes, as\u00ed como reuniones de 360 \u200b\u200bgrados.
<\/li>
Empoderar equipos<\/strong> – Los equipos son capaces de autoorganizarse, y esto requiere empoderamiento, autorizaci\u00f3n y confianza de la gerencia. Aprender\u00e1s c\u00f3mo hacer que la autoorganizaci\u00f3n funcione, c\u00f3mo distribuir la autorizaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n, los desaf\u00edos del empoderamiento y disminuci\u00f3n de burocracia negativa, c\u00f3mo desarrollar relaciones de confianza y varias t\u00e9cnicas de control distribuido, entender\u00e1s como aplicar los 7 niveles de delegaci\u00f3n y los consejos de autoridad.
<\/li>
Crecer la estructura<\/strong> – Muchos equipos operan dentro del contexto de una organizaci\u00f3n compleja, por lo que es importante considerar las estructuras que mejoran la comunicaci\u00f3n. Aprender\u00e1s c\u00f3mo hacer crecer una estructura organizacional como fractal, c\u00f3mo equilibrar la especializaci\u00f3n y la generalizaci\u00f3n, c\u00f3mo elegir entre equipos funcionales y multifuncionales, el liderazgo servicial y la ampliaci\u00f3n de t\u00edtulos de trabajo, y tratar a los equipos como unidades de valor en una red de valor. <\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
Alinear las restricciones<\/strong> – La autoorganizaci\u00f3n puede conducir a cualquier cosa, y por lo tanto es necesario proteger a las personas y los recursos compartidos, y dar a la gente un prop\u00f3sito claro y metas definidas. Con esta pr\u00e1ctica entender\u00e1s cu\u00e1ndo gestionar y cu\u00e1ndo liderar, c\u00f3mo utilizar diferentes criterios para crear metas \u00fatiles, los desaf\u00edos que plantea la gesti\u00f3n por objetivos y c\u00f3mo proteger a las personas y los recursos compartidos de los efectos negativos de la autoorganizaci\u00f3n.
<\/li>
Desarrollar competencias<\/strong> – Los equipos no son capaces de lograr sus objetivos si los miembros del equipo no son lo suficientemente capaces, y los gerentes deben contribuir al desarrollo de las competencias. Aprender\u00e1s sobre niveles de habilidad y niveles de disciplina, c\u00f3mo y cu\u00e1ndo aplicar los siete enfoques de desarrollo de competencias, c\u00f3mo medir el progreso en un sistema complejo, el efecto de la suboptimizaci\u00f3n y varios consejos para m\u00e9tricas \u00fatiles.
<\/li>
Mejorarlo todo<\/strong>: Las personas, los equipos y las organizaciones necesitan mejorar continuamente, a fin de aplazar el fracaso durante el mayor tiempo posible. En la pr\u00e1ctica esto significa que los gerentes y l\u00edderes deben actuar como agentes de cambio, tratando de cambiar los sistemas sociales complejos que los rodean. Aprender\u00e1s acerca de la curva de cambio, la gesti\u00f3n de cambio hecha juego, y que abordan el sistema, los individuos, las interacciones y los l\u00edmites del sistema. <\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.praktiva.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/blog_management.jpg\")
<\/figure>![\"\"](\"https:\/\/www.praktiva.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/estructura_cada_dimension_management_3-0.png\")
<\/figure>![\"\"](\"https:\/\/www.praktiva.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Martie_management_3-0.png\")
<\/figure>